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《企业升级之道》体验课

课程背景

2014,您是否遇到这样的困惑…
当改革红利丧失殆尽后,企业老板如何获得持续发展的新动力?
80/90后人群逐渐成为企业主力,老板如何与员工共同发展和成长?
如何在不增加成本的前提下让企业快速提升业绩?如何设计营业额暴增的机制模式?
如何打造核心团队,提升团队的核心竞争力?
老板如何经营自己的筹码?
企业如何借势、造势、度势?蓄势?
如何在事业成功的同时婚姻幸福家庭和睦?
 
   阿里巴巴、腾讯、百度……商业模式究竟有何种魔力,让他们成为世界电商翘楚?
   微信逐渐淘汰微博,小米手机三年突破100亿……是什么样的营销方式创造了奇迹?
   当学习成为一种常态,技能与知识的学习已经无法满足企业老板的需求,思维方式的  转变才能获得经营企业和家庭的智慧!


来这里吧!您可以   为自己找到方向
                  为员工找到动力
                  为企业建立系统
                  为产品找到“魂”
 
告诉您:如何解决以上问题?究竟怎样经营企业?经营团队?如何建立基业长青?
告诉您:如何产业升级、思维升级、管理升级?学会如何运用机制,让老板不用多投入,帮助员工高收入,企业多赚钱,顺带解决企业招人难、留不住、管不了!成本高、竞争大、经营难!生产效率底下、执行力差等当下众多企业难题。
告诉您:
1.员工愿意为什么而动?
2.员工高收入从哪里来?(高收入不是靠给出来的,给出来的企业注定要倒闭,究竟如何才能实现?)
3.如何把钱分下去最有效?(高、中、基层应该启用什么样的分层治理模式?)
4.如何在企业中运营国学(儒家、道家、佛家、法家)等智慧分层管理企业?
5.如何平衡自我身心、家庭、事业良好互助的发展?
课程价值
身为企业老板的你,现在是否面临以下困惑:
一:企业如何营销?
以前销售靠推销,现在销售靠促销,未来销售靠什么?
如何在不增加成本的前提下让企业快速提升业绩?
如何设计营业额暴增的机制模式?
如何利用跨界混合营销模式创造业绩奇迹?
二:企业团队如何建设?
如何打造核心团队,提升团队的核心竞争力?
如何保持核心团队的稳定性和持续性?
如何让核心团队始终保持高昂的斗志和欲望?
三:如何招贤纳士,人才为我所用?
经营企业是经营人?
如何才能让优秀的人才为我所用?
人才到底因什么而动?
为什么说你能成就多少人,才能成就多大的事业?
四:管理如何落地实施?
如何持续激发员工、代理商的强大动力?
如何快速提升员工能力,让员工与公司共同成长?
为什么说老板没有筹码管不好,有了筹码不用管?
老板如何经营自己的筹码?
五:如何事业生活两不误?
如何在事业成功的同时婚姻幸福家庭和睦?
老板如何做到事业有成的同时保持身体健康?
如何在获得财富的同时获得更多人的尊重?
六: 如何建立企业文化,找到企业灵魂?
为什么今天老板什么都有了,但却丧失了创业的斗志?
为什么说今天老板最大的危难是魂丢了?
如何继续保持创业的激情,从成功走向辉煌?
如何化解事业、工作、家庭的压力?
是选择继续奋斗,还是原地踏步坐以待毙,让多年经营心血毁于一旦?
......
企业生存或成长中的困惑屡见不鲜,如何解决这些问题,便是交大三同课程存在的意义,为了让大家认识到课程的价值,《企业升级之道》体验课将是企业老板的福利。
课程大纲
第一部分:设计运营机制,打造长青团队
  • 团队是核心,如何用机制激活团队,如何把握发展方向,实现企业持续成长?
  1. 为什么别的团队如狼似虎,而我的团队却士气低落?
  2. 为什么公司操心的只有少数人,大多数员工却是拨一下动一下?
  3. 为什么我公司的制度很健全,但团队却没有战斗力?
  4. 为什么说今天的管理必须从制度管理向机制激活转变?
  5. 如何在不增加投入的情况下,让团队业绩翻番?
  6. 如何用不同的机制激活基层、中层、高层和老板自己?

第二部分:创新商业模式,实现盈利倍增
  • 模式是平台。“现代企业的竞争不是产品的竞争,而是商业模式的竞争“。
  1. 为什么企业转型的关键是商业模式的创新?
  2. 为什么85度C能快速在大陆扩张成为行业标杆?
  3. 为什么说企业不是做大的,而是设计大的?
  4. 网络时代为商业模式创新带来了什么机遇?
  5. 如何把企业做好、做强、做大、做久?
  6. 哪些是资本最青睐、最具成长性、最利于资源整合的盈利模式?
第三部分:修炼领袖智慧,夯实长青基业
  • 老板是灵魂。老板的思维、胸怀、格局,决定了企业的当下和未来!
  1. 为什么今天老板什么都有了,但却丧失了创业的斗志?
  2. 为什么说今天老板最大的危难是魂丢了?
  3. 为什么说你能让多少人操心,你才能成就多大的事业?
  4. 为什么说选择大于努力?产业选择对企业的未来意味着什么?
  5. 为什么说一年一走无路可走?三年一走一半对手?六年一走少有对手?
  6. 为什么说企业成功=模式+团队+资本?
  7. \
  8. 《企业升级之道》从实战、有效、系统、落地的角度出发,给你指引!
    没有不赚钱的行业,只有方向选错的企业;
    没有不优秀的员工,只有筹码不够的老板;
    没有“职业倦怠期”,只有不完善的运营机制!
    以提升企业领袖的思维和高度为目的,通过机制设计原理、团队激励法则、商业模式梳理的课程体系达到真正帮助企业。涵盖领袖修炼、团队激励、机制的建立及商业模式创新等内容。
     
    针对性:帮助老板找到问题背后的死穴和命脉;针对性给出方法和思路;
    实效性:老师以丰富的经验和敏锐的思维,帮助企业建立实效运营体系;
    实操性:手把手的传授,面对面的碰撞,确保老板掌握运营和模式的阀门。
课程投资
原价3000元/人,首次参加仅收取资料茶歇午餐费280元/人。
核心老师

如一 老师
上海交通大学总裁班特聘讲师、深圳方圆集团董事长、化活生学说创始人、企业运营实战专家、机制和文化设计专家、领袖思维修炼教练。
有丰富的企业运营和咨询管理经验,是最受欢迎的企业运营和机制设计专家之一。自己经营企业十余年,白手起家,然后发展到规模非常大,中途跌落低谷,最后又冲上高位,掌握了丰富的企业经营经验,为许多企业及跨国集团做过机制设计,让其在不增加投入的情况下,只改变其机制,帮助公司达到公司业绩翻番,员工收入翻番,主讲企业运营、机制设计等。

分享嘉宾 


海述 老师
上海交通大学博士/教授、上海交通大学新儒商文化发展中心主任、上海交通大学新儒商联盟秘书长、上海交通大学EMBA/DBA导师、商业模式实操专家、复旦大学/浙江大学/同济大学总裁班特邀教授。
老师主要专注于中国文化智慧、商业模式创新研究,深谙东西方管理结合之道,也深谙中国智慧的应用之道。研究和讲学以实用、实战为主,既有严谨的学术态度,更有轻松幽默的授课风格。是上海交大、复旦大学、同济大学、浙大等等多所著名院校的EMBA、DBA的核心师资,并为政府官员、大型国企、民企、外资等高管等讲授《中国智慧与管理之道》、《商业模式的道与术》、《团队激励与文化塑造》、《领导者的三项修炼:谋、说、做》、《企业长青与企业家养生之道》等专题,实用实效,深刻而不失活泼,贯通而充满幽默,掌声如潮,笑声感悟声不断,受到热烈回馈。老师也以其济世度人的发心、深入浅出的授课、醍醐灌顶的点拨、酣畅淋漓的启悟,形成了独特风格。
开课地点
上海徐汇区百色路100号 格兰云天酒店 梅花厅
联系我们

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 sjtu_wendi@163.com

文老师

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