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优秀领导者必备的知识

你是一个好的领导者吗?你是怎么知道的?

 

在痴迷于用指标来评估管理水平的创业文化中,许多创始人难以回答这个与他们自己相关的关键问题。人们很容易倾向于用商业上的成功来衡量一个领导者。但即使是最成功的创始人,也知道天时地利和运气成分在其中发挥着多大的作用。用公司业绩这个商业底线来评估领导力,并不能帮助领导者进行自我提升。

 

所以,有没有一种更好的方法呢?

 

这篇文章介绍了一套评估领导力的方法,希望能对那些寻求自我提升的领导者有所帮助。这种方法基于我近距离地与四位非凡的领导者一起工作时的观察。

 

我认为无论一个人的性格、气质类型、个人背景或专业背景如何,他们都能成为杰出的领导者,他们能以不同的方式来领导团队,获得成功。但作为领导者想要被他人信任并追随,你必须在以下三个关键方面做到极致:
一,

清晰的思路和沟通能力

 

杰出的领导者思路清晰、表达流利。他们所描述的愿景让人心生神往,从而愿意为之奋斗。如果你的员工对你的愿景和战略感到困惑,或者并不觉得它们令人兴奋与值得信赖,他们将不会心无旁骛、坚定不移地追随你。

 

清晰的思维总是先于清晰的语言。为了提高你的沟通能力,你最好多花些时间思考那些对你的生意而言真正重要的东西。一旦你想出了那些对所有人而言都需要弄明白的重要的东西,那就练习用简单的话语来表述它。

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举个例子,直到今天,亚马逊员工们做的所有关于降低价格、扩充选择以及加快配送速度的事情,都在为消费者们创造着价值并促进着公司的战略。正如贝佐斯所言,“你可以用那些历久弥新的事物来创造常青的商业战略……当你真的认同某些事情,即使要付出长期努力,你也应该以巨大的精力投入其中。”

 

当你的公司规模逐渐增长的时候,花时间来准备内部交流变得越来越重要。当你的公司扩张,你的员工群体会变得更加多元化,跟你有私人关系的员工也变成了少数。因此,员工们更不会轻易地知道 “你说的话是什么意思”。如果你没有跟他们进行良好的沟通,他们更有可能感到困惑和紧张。

 

杰出的领导者会花费许多时间来准备他们的内部交流。不管他们是多么天生的沟通专家,他们也不会放任自流。

 

 

 

二,对人的判断

 

优秀的领导者对人有很好的直觉,尤其擅长选择他们所要赋权的人。他们能够发现人们身上的潜力,也能够分辨什么时候人们的野心盖过了能力。

 

当他们做出用人或提拔上的错误判断的时候(这也是无可避免的),当这些员工已经无法被提升的时候,他们有勇气作出修正。没什么比挑选错误的领导者,或者在错误发生的时候没能及时修正,对一个组织和领导地位造成的危害更大。做出招聘和升职决定时的判断最重要的。太频繁地开人的领导者也很容易失去他的公信力和别人的信任。

 

在对人的直觉上,不是每个人都天赋异禀,但每个人都可以提升自己。

 

 

收集更多数据会帮助你在用人上作出更好的决定。当需要招聘团队领导的时候,尝试尽可能多的和该领域最优秀的人见面,这会使你的辨识力更敏锐。和你想要招募的管理者尽可能多相处一些时间。\
三,

个人正直感和责任心

 

优秀的领导者有着非常卓越的正直感和对使命的责任心。

 

正直感意味着去支持有意义的事情,而非被狭隘的个人利益所驱动;它意味着承认你犯过的错误,虚心和开放地接受重要的反馈并且努力提高,而非表现得自己似乎永远是对的;它意味着规避徇私舞弊、利益冲突、不恰当用语、不恰当工作关系等伤害信任的事情。\

测试正直感的一个方法是问自己:如果你的团队可以完全透明地看到你和每一位员工的沟通内容,完全了解你对待每一位员工的行为方式,你是否会对自己的某些行为感到羞愧?这个标准很高,但也是每个领导者应该努力达到的。

 

除了投入时间,优秀的领导者也会将他们的工作视为核心的人生使命,并且启发、影响身边的人。他们从引领他人达成使命的过程中实现个人价值、获得满足感。他们个人的责任心可以转化成高度的个人生产力和执行力,并成为推动他们所在的机构效法的基础。

四,

这一切都指向一件事 , 信任

 

如何评判自己是不是一名优秀的领导者? 如果你在前面所说的三点上都做得出色,也因此收获了周围人的信赖,你已经是一位好的领导者了。

 

建立信任的方法既是一门科学,也是一门艺术,不光需要能力,也需要品质。

 

建立信任的 “艺术” 则更为复杂

 

它特别需要领导者将沟通的能力与诚意融会贯通。在正确的时间说正确的话,传递共鸣与正确的判断。当你的注意力不限于自身的成功、财富、声名、地位,而是为某些超越自我的理念挺身而出,这种信任就会得到成长。

 

伟大的领袖则会将这些挑战看作建立信任的机会,他们会问自己:该采取一系列什么样的行动、该选择何种风格的沟通,才会使伙伴们对他的信任更加坚定。当严苛的挑战横在面前,伟大的领袖会将巩固信任排在第一位。

 

或许这就是我们所有人能从伟大领袖身上学到的重要一课:在艰难的时刻,当你需要在不同的行动方案间进行权衡,只需问你自己:哪条路能增加大家对你的信任,无论是对你个人,还是对你这位领袖。相信我,每一次都选择 “正确的那条路”,你不会后悔的。

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