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交大EMBA总裁班《激活企业资本》 让你的企业告别瓶颈

交大EMBA
 “绿蚁新醅酒,红泥小火炉;晚来天欲雪,能饮一杯无.”2015年1月10日、11日,上海交大EMBA总裁班的学员齐聚上海市交大徐汇校区教三楼304室,在交大EMBA总裁班讲师傅连康教授的带领下,寻找良方益法,让各自的企业做大做强。无论外面的天气怎么样,大家在一起的这个教室,显得格外的温馨。
 
  EMBA总裁班班级的同学们,元旦以后的第一次课程,跨了一个年度,大家见面分外亲热,互道新年快乐,握手、拥抱…好一片祥和、令人羡慕的画面。

 

本次课程由交大EMBA总裁班讲师傅连康教授主讲,傅连康 教授、上海交通大学EMBA总裁班特聘讲师;上海对外贸易学院金融学专业主任、副教授;清华大学EMBA课程特聘教授;香港大学-复旦大学EMBA班教授;中国社会科学院国际投资研究中心特约研究员。

主要研究领域:投资分析、国际金融、货币理论与政策、公司财务管理等。

主要著作:《金融投资策略与分析方法》、《企业财务管理》、《国际经济合作》、《国际贸易教程》

期待已久的课程,在班主任的开场白后,我们以热烈的掌声请上了交大EMBA总裁班讲师傅连康教授,首先,傅连康教授为学员讲解资本的真相分了几个层面深入详细的解答:第一个层面 战略问题;第二个层面 策略问题;最后一个层面 财务技巧问题,其中战略问题最为重要,战略决定企业的成败。傅教授强调了一个概念,什么叫创新?有什么含义?告诉我们资本的真相:企业要成功的实施财务战略,必须要依靠或者依赖现代的金融市场。傅教授还细心完整的给学员们分析了得出这个结论的原因和依据,学员们孜孜不倦,一丝不苟的听着,仔仔细细的做着笔记。傅连康教授还采取提问式的方法授课,未免学员感到枯燥无味,傅教授授课细致入微,深入浅出,对学员循循善诱,使得课堂一片群情激昂、各抒己见、兴奋不已。

 

傅连康教授还告诉我们,传统的财务战略总是以企业的内部管理实施企业传统的基本定位,在资本运作领域有可能在某种特定的条件下实现企业价值。傅连康教授还为大家解答了现代金融市场的基本环境问题,让大家理解现代企业财务战略和传统的企业财务战略的根本区别在什么地方。了解货币的概念:由于纸币制度的出现,出现了和传统意义上的货币制度完全不同的货币制度,某种意义上讲,货币已经没有任何准备。货币本身价值完全取决于它的量的大小,而这个量的大小是由四个层面所决定的:

a.中央银行制定相应的货币政策;它把货币有时放大,有时缩小。

b.以商业银行为代表,金融市场中间的各类金融机构。

c.企业和居民作为一个经济主体。

d.企业和居民把自己的资产形式以货币持有为主。

 

本次课程还有一轮很精彩的环节《海述问道》,我们很荣幸的邀请来了上海交大新儒商书院院长海述老师,由海述老师和傅连康教授采取一问一答式的方式给学员解答他们心中的困惑,现场唇枪舌剑的场面很是生动,海述老师提的问题也甚是一针见血,傅连康教授的回答也不甘示弱,这么精彩的环节着实给学员解答了很多很多长期困扰他们的问题。感恩海述老师和傅连康教授。

 

这两天的课程,实际上就是围绕以上这些基本概念和基本理念展开的。有学员课后反馈说,“傅连康教授的课实在是太精彩了,要是早点认识傅教授,早点接触这么好的课程,估计我的公司现在已经走在时代的顶尖上了。”通过两天的深入学习,学员们一致表示受益匪浅,很感恩傅连康教授一丝不苟的授课,纷纷要求下次还能在课堂上见到傅连康教授,与傅连康教授近距离接触。2015年的第一堂课于11日下午5时在交大徐汇校区教三楼304室圆满落幕,感恩傅连康教授,憧憬下一次的奇妙之旅!

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